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内蒙古快三遗漏一定牛:研究中心

組織架構與集團管控研究中心


中心簡介
華恒智信組織架構與集團管控研究中心(以下簡稱“中心”)于2008年5月份成立,團隊成員由咨詢師、企業家、大型集團公司的高層管理者組成,核心團隊成員均具有12年以上的管理實踐經驗。中心秉承“認真、敬業、共享”的企業文化,以“為客戶創造價值”為宗旨,專注于企業組織架構及集團管控的研究,為客戶提供咨詢、診斷及培訓服務。
一個設計完善的組織架構可以幫助企業適應所處的環境變化,實現企業的戰略目標,增加企業對外競爭力,同時有助于企業內部的技術開發,人員素質提升和企業經營效率的提高??蒲Ф〉鋇淖櫓芄股杓剖鞘迪制笠嫡鉸閱勘甑幕?,但是,不恰當的組織阻礙企業目標實現的情況在中國企業普遍存在,組織架構設計及集團管控模式的選擇也一直是大型企業的管理難題,由于大型企業的層級和規模都比較大,在運行過程中,很容易出現“大企業病”,內部溝通效率和資源利用效率不高,部門之間權責不清等,下屬單位無法有效管控等。為有效解決此類問題,提供最佳解決方案,提升企業凝聚力,推動企業快速發展,該中心團隊成員結合自身多年管理實踐經驗,對多家大型集團企業進行了調研、分析和研究,經過多年的探索和研究,該中心提出了自己成熟的組織設計方法論和工具,在咨詢實踐中不斷進行反復應用和驗證,得到了眾多客戶的認同。


研究介紹

中心自成立以來,該中心團隊成員一直堅持在實踐中不斷探索,提出了極具管理價值的組織設計方法論和工具、管理觀點等,比如組織結構設計八項原則、六級分授權手冊、三級職能分解圖等。2010年中心在為某大型國有能源集團公司提供咨詢服務的過程中,應用并驗證了所提出的多個理論方法和工具,在為客戶提供了最佳解決方案的同時,結合客戶集團管控的實踐案例,整合研究成果,與客戶方共同合作出版了《人力資源成熟度(P-CMM)模型應用與實踐》一書,該書對人力資源成熟度模型的進一步闡述和創新性應用,在學術界和管理咨詢界都得到了高度認可。該書在大量資料調研的基礎上,以客戶方實際應用為主線,結合中國企業的具體國情,對人力資源成熟度模型如何在中國企業管理實踐中完美落地提出了創新性的思路,對推動中國企業管理實踐具有極強的指導意義,能有效幫助集團公司提升子公司管控水平。